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匠心筑夢,成就技術人生——李艷軍

日期: 2019-02-11 14:17:11 來源:重郵信科集團 瀏覽量:

 翻開重郵信科工程公司的技術篇,一定有著這樣的篇章:

李艷軍——

2002年,碩士研究生畢業于重慶郵電學院;同年8月入職重郵信科。

2004年,通過了西門子公司移動交換高級認證,成為為數不多的幾個非西門子員工的專家之一。2007年武廣高鐵武漢節點第一次信號試通、2008年奧運會通信保障、2010年亞運會通信保障等重大交換工程項目,他是技術負責首選,當然,他也總能交出滿意的答卷。

2005年,他獲得了“信息與通信工程”專業中級工程師認證與思科網絡工程師認證。

2012年,獲得“通信與廣電專業”一級建造師認證。

2014年,獲得ITSS服務項目經理證書。

2016年,獲得通信評標專家認證,同年獲得“通信工程”專業高級工程師認證。

2017年,獲得華為認證網絡資深工程師。

2018年,獲得PMP認證,還獲得“安全集成(專業級)”、“安全軟件(專業級)”兩個專業的信息安全保障人員認證。

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成功是控制本我,超越自我

沒有人能隨隨便便成功,李艷軍的成功也不是偶然。正如他常說的“世上最強大的人,就是能控制自己的人,左右別人很容易,控制自己的欲望和感情談何容易,只能不斷修煉,不斷提高,達到一定程度后,方能游刃有余。”

2005年北京移動智能網項目,是一個維護性質的項目,需要一個人長期駐守北京。面對新項目,面對新產品,李艷軍可以選擇按照操作說明書,按部就班地完成白天的工作,再享受晚上的游戲人生;也可以選擇不僅完成工作,還要把新產品變成自己又一個熟悉的技術領域,提升自我。李艷軍選擇了后者。與移動交換機不同的是,移動智能網產品不僅涉及通用的IT技術,如UNIX、數據庫、windows服務器、網絡備份、網絡產品、網絡安全,還包括移動智能網專業軟件、自助充值E-Payment等系統。如此多方面的技術工作,不僅需要知道怎么做,還要知道為什么這么做,通過自學,他在短時間就掌握了這些技術,而且通過不斷學習獲得了思科公司網絡工程師認證。在此基礎上,他對日常的維護工作進行優化,編寫了維護腳本,可自動實現對網絡和設備狀態的提取,提高了工作效率和準確性,得到客戶的充分認可和書面表揚。

技術與管理結合,相得益彰

從2007年起,李艷軍除了負責技術工作,開始負責部門的管理工作。特別是2010年信科工程公司組織結構調整后,他所負責區域面對的客戶有設備廠家、運營商客戶及行業客戶,面對設備有無線設備、傳輸接入設備、數通設備、核心網設備等等。諸多的客戶要求,加上不同的技術規范,這對他來說是前所未有的管理和技術的雙重挑戰。一方面要解決眾多的管理流程和接口問題,另一方面要提供足夠的技術資源,此外還要解決在實施過程中的技術問題。

面對多廠家、多行業、多專業的難題,并沒有使他退縮,相反,經過他不懈的努力和摸索,逐漸形成了從專業技術方面“抓關鍵,重分析”,從管理者的角度“做決策,定方案”的技術與管理相結合的工作方式。從管理上形成了項目管理和技術管理兩條線,既保證項目全生命周期的順利交付,又保證資源的快速獲取和技術梯隊的培養。

創新是質變之美,蛻變之蝶

2013年昆明移動大唐設備拆除項目,是李艷軍遇到的最難項目之一,一個月的時間要完成1000多個基站的拆除、打包、退庫工作,加上雨季施工,對項目組和他自己都是非常大的挑戰。作為總負責人和技術負責人,李艷軍不僅要提供各種項目資源的支撐,還要解決項目組提出的庫房管理的難題——每天40多個站點的幾百張拆除記錄單、裝箱單,退庫單等,需要若干個人工作到深夜,并且保證不出錯,可以說這是一個很痛苦的工作。

項目組工作啟動后,管理人員和資料人員都十分焦慮。面對困局,他有兩個方案:方案一,增加資料人員和延長資料人員的勞動時間,但這個方案工作質量可能得不到保證;方案二,通過技術創新縮短工作的持續時間,還可能有效保證工作質量。毫不猶豫,多年的技術經驗讓他選擇了后者。于是,他潛心分析工作流程和要求,經過兩天的努力,他結合EXCEL和VB計算機語言,編寫了箱單工具,通過該工具和工作臺賬一鍵生成拆除記錄單、裝箱單、退庫單等,并提供配置校驗日志,可對人為錯誤進行提示修正,把庫房資料制作工作從幾十個工時縮短到0.5個工時之內,同時有效保證資料準確性,很快把項目工作帶入了正軌。

從那之后的工作中,類似的一鍵生成工具,他還編寫了不少,比如結算用的“一鍵生成工作量”,標書制作用的“一鍵插入圖片”等。這些一鍵生成工具不僅僅大大提高了工作效率,也大大提高了工作質量。正如后來“昆明移動大唐設備拆除項目”的項目組人員回憶該項目時說得最多的一句話“一鍵生成效率,一鍵也生成質量”。

新技術,他永遠在征途

當今社會正快速發展,特別是ICT技術,變化可謂日新月異。為了使公司的進步能夠適應ICT行業發展的步伐,對整個公司和李艷軍所負責的部門提出了一個個全新的課題。如何解決知識更新的問題,讓知識的獲取,知識的分享,知識的應用,成為公司日常工作的一部分;如何讓公司在多元化轉型中,在設計、ICT集成等各種新技術、新領域中,能夠獲得足夠的技術支撐和規范發展。這些都是需要深入思考、努力踐行的難題。然而,對于這些新技術挑戰,李艷軍已經在路上。

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