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用執著描繪七彩云南——周剛

日期: 2018-03-13 14:23:48 來源:重郵信科集團 瀏覽量:

 導語:“有信心不一定會贏,沒信心一定會輸”。周剛的心中,始終秉持著這樣的座右銘。這位來自江西的小伙子,從2005年一路走到如今收獲滿滿,收獲了客戶的認可、領導的信賴和同事們的支持,在收獲中不斷成長,成長為現在的成熟模樣。

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夢開始的地方

2005年的2月,春節的氣氛未盡,春日的色彩分外動人,生澀懵懂的周剛辭別家人,來到公司實習。同年5月,周剛帶著怯懦的心情在角落里參加完他來到公司的第一次大會,雖然會議內容早已模糊不清,但他把那句“降低差旅標準”卻是記在了心底。這也讓這頭剛剛踏入行業的“初生牛犢”呼吸了一口“冷空氣”。

2006年10月,周剛面臨一個重大的抉擇。“是在安逸快活的ASB基站督導發展下去,還是去未知的華為業務領域探索?”面對著橫亙面前的兩座大山,深思熟慮一番,周剛毅然決然地選擇了參加公司華為業務部門,投身陌生的領域。

2007年12月,周剛離開四川巴中中興東環監控項目,來到“四季如春,美麗春城”的昆明,當晚他輾轉到實現夢想的云南第一站楚雄,做CDMA-RASYS調測工程師及督導工作。“早我一周先到的公司督導Y告訴我客戶Z主任非常嚴厲,他已被批的不成,快要被趕走了。”提到當時的故事,周剛大笑。

周剛是第一次真正現網調測華為設備,并沒有參加過華為系統培訓,他自學的CDMA,面對未知的道路和嚴苛的客戶,心中頓時忐忑不安。所幸天無絕人之路,當時正值周末,老天多給了他兩天時間。在這兩天里,周剛把自己關在旅館看了兩天的技術文檔和案例,作息顛倒,直到讀懂為止。通過不懈的努力得到了客戶的認可,周剛還被評為華為昆明辦2007年度合作優秀督導,并與客戶Z主任和Y督導成為了朋友。 

初生牛犢不怕虎

2008年上半年,周剛被任命為云南華為業務無線項目負責人,此時正值華為昆明辦組織的“學習月”活動。

“在這次學習過程中,我更進一步了解華為要求合作單位設置PM是什么、RPM是什么、TD是什么,同時也被華為合作單位SZ公司的華為業務實力所觸動”,周剛說道。“我們還有活下來的地方嗎?什么時候我們能站穩腳跟分杯羹?”一個疑問萌生在周剛的腦子里。

在接下來的日子里,周剛團結力量,把做華為無線業務的同事召集起來,組織了多次交流研討活動。那時的華為工程資料還沒達到IT化、無紙化,身處這樣的境地,周剛自己親力親為摸索,不善于和女生交流的他紅著臉請教華為女性文員,日復一日不斷鉆研,就這樣他成為了部門華為項目文檔專家,成了兄弟們的導師和依靠。

“雖說咱們是IT民工,但只要和IT沾邊就是技術,技術怎么提升?以身作則,以自己的經驗告訴兄弟們,多看技術文檔和案例、善用華為SUPPORT網站、多做筆記和總結,最笨也是最有效的辦法”。周剛說,初入云南市場,業務有限導致產品專業受限,理論學了這么多,還是需要實踐操作,為了實踐機會,經過各方協調,他安排兄弟們去其他合作單位工程現場學習開局,免費打工。 

置之死地而后生

時光來到2009年,周剛的前路碰上了荊棘。雖然期待已久的3G牌照發下來了,但此時華為主導合作單位的價格戰已非常激烈,時任華為業務部門負責人之一的周剛深感“壓力山大”。

“人生第一次為工作流淚是某項目在招標初期,我們非常有希望中標,但因為價格分析、溝通等原因,后被其他單位中標。當時我在辦公室靜靜呆了三個小時,并流下了委屈的眼淚,痛定思痛深刻領悟市場競爭的殘酷。”此后,通過重慶電信C網搬遷項目、重慶移動TD二期項目、重慶移動TD三期項目、云南聯通W二期項目后,讓周剛略知了什么叫“規模效應”,雖然價格較低,但是可以通過交付體量增加,分攤固有成本,達到項目盈利。 

機會和困難并存

俗話說“機會是留給有準備的人”,周剛對此有著獨到精要的理解。工作以來,周剛心中有著一個非常重要的大項目:《2011年麗江移動華為GSM替換項目》,項目投入近300人,20天(全為夜間操作)完成892個物理站點的割接。通過本項目的管理和交付,他更加清晰地意識到,項目需要制定里程碑和主計劃,項目需要各模塊拉通、集成,項目最小Unit(如站點、如段落)精細化管理非常有必要,項目需要聯合項目組運作,項目過程及時激勵非常有必要但需用好,他記住了這張圖和理解一些話,大概這就是所謂的項目管理,它是門學科,管理水平代表軟實力,是企業核心競爭力。

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通過這個項目,周剛還知道了什么叫做“品質響應”。通過各方努力,最終項目交付得到云南移動和華為兩個客戶的高度認可。正因為如此,才有湖北黃岡華為GSM替換項目、2013年昆明移動華為TDS網絡調整,2014年云南移動華為LTE一期(工程服務制)等重大項目交付的機會及后續云南市場的開拓。 

戒驕戒躁、再接再厲

周剛說道:“水可載舟,亦可覆舟,項目交付好可帶來品質響應,交付不好將如同瘟疫傳播。雖說部門發展從成績單上看一片光鮮,但成績的背后暗礁甚多,危機四伏。安全第一,如何管理好?質量優先,真正做到工作一次性做好讓客戶滿意,真正做到站在客戶的角度讓客戶滿意,深感外部競爭及內部問題帶來的壓力,唯有‘戒驕戒躁、再接再厲’我及我的團隊共勉。”

從小小的實習生走到今天,成為一個優秀而成熟的管理者,周剛歷經了不少,也體悟了不少,這都跟他頑強不屈百折不撓的毅力切切相關。

“俗話說厚積而薄發,所以我和我所在的團隊還需要再努力、還需要再成長。”周剛并不滿足,仍要繼續飛翔。懷著一顆執著之心,描繪七彩云南。

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